对标年度工作总结5篇

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通过工作总结,我们能够发现并解决工作中的问题,提高工作效率,工作总结促使我们可以更好地认识自己的角色和责任,从而更好地与他人合作,以下是28范文小编精心为您推荐的对标年度工作总结5篇,供大家参考。

对标年度工作总结5篇

对标年度工作总结篇1

回首xx-xx年,是播种期望的一年,也是收获硕果的一年,在上级领导的正确指导下,在公司各部门的通力配合下,在我们xxx全体同仁的共同发奋下,取得了可观的成绩。

作为一名店长我深感到职责的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就能够做好。

具体归纳为以下几点:

1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。胡雪岩名??

2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的用心性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的群众。

3、透过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

4、以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。qq个网名

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到用心的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每一天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,用心主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的礼貌用语,使顾客满意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以用心的态度去解决。

此刻,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

应对明年的工作,我深感职责重大。要随时持续清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:

1、加强日常管理,个性是抓好基础工作的管理;

2、对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;

3、树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4、加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造最良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工的工作热情,逐步成为一个秀的团队。

对标年度工作总结篇2

**年度财务人事部在师财务局及公司领导的正确领导下,进一步转变工作作风,落实目标责任,健全管理机制,强化基础建设,提高服务水平,工作效率有较大的提高,较好地完成了各项工作任务。现将部门**年度总体情况向大家汇报如下:

一、利用外部监督手段规范公司经济活动行为:为了确保公司财务行为合法、合规、合理,由新疆天意会计事务所、农四师审计对公司的经营情况进了全面的对外部审计,对会计资料的真实性、合法性给予了肯定,对公司成本控制、经济效益进行了评价,客观真实地评价了公司经营的全貌。同时指出了我公司财务核算的弱点,提出了整改意见,带来了新的理念,促进了公司会计核算的提高。加大了与税务等监管部门的沟通,得到了支持和帮助。

二、通过内部监督规范公司经济活动行为:严格按照公司规定对公司经济行为进行全面监督,从合同的签订,物料的采购,技改实施全过程进行控制和监察。

三、实施财务监督职能,规范公司经济活动行:公司建立了完善的财务制度及健全的核算程序,从而规范公司的财务行为。

1、预算控制:财务部门根据市场情况,倒算成本,制定生产榨期的总目标,各单位具体目标,通过经济责任制形式将目标与员工收入挂钩,激发全员的劳动积极性,达到总目标的实现。

2、经济活动过程中控制:财务人员必须监守财务制度,按章办事,审批程序健全,合同执行合规,物料验收合格,设备验收合格,才允许入账、付款处理。严格的监督程序,公司经济活动行为很规范合规。

3、抓好制度落实工作:严格考核:要按照会计基础工作规范验收标准,严格考核验收和复查(1)会计资料,(2)原始凭证的格式、内容、填制方法和审核程序;(3)记账凭证的附件、更正记账凭证的方法、摘要;(4)数字的准确性;(5)会计报表的内容、说明、数字及报表中有关数据的计算方法;(6)内部控制制度和其它会计管理制度。从中发现问题,提出改进意见,督促其及时改进,真正使单位会计基础工作规范化。

四、规范统计基础工作,加强统计监督职能。为进一步加强统计基础工作,努力提高基础统计工作管理科学化、规范化、制度化水平,充分发挥统计信息、统计咨询和统计监督职能,确保统计源头数据质量,为公司领导决策提供了可参考的依据。

五、对经济政策保持高度的敏感性,为公司争取宽松的经营环境:民品民贸贴息补贴优惠政策的取得,减少了公司财务费用,今年按公司贷款1.8亿元计算,可节约财务费用326.25万元,一定程度上的减少了公司的资金压力。

六、积极筹措资金,确保技改、生产资金的需求:本榨期,47万吨甜菜近2.2亿元的收购资金,辅料储备1000万元资金,技改检修600万元资金,员工工资1500万元资金等,现金流出至少的2.4亿元,在全国糖业不景气、银行贷款规模减少的大环境下,加强与多家银行的沟通与交流,在多年来形成的良好信誉的基础上,实现了基准利率的1.8亿元贷款,减少了资金成本。保证了公司的正常经营。

七、制定实施经济责任制考核方案:为了提高公司效益,提高员工收益,对公司经营活动进行了全面的预算分析,采纳基层建议,制定了公司覆盖全部单位的经济责任制,责任与收入挂勾,调动了员工的积极性。

八、加强民政、残联工作,充分发挥低保工作作用。公司有部分群众生活仍处于困难状态,有不少实际问题需要解决,严格规范城镇居民最低生活保障审批与管理程序,一是坚持“动态管理、应保尽保、社会化发放”的制度,着力保障低保户基本生活。二是推进分类施保,按照“重点突出,体现差别”的原则;(2)全面推进医疗救助,按师医疗救助制度,坚持“统筹兼顾,突出重点,分类救助”的原则,加大医疗救助实施力度,重点对低保及非低保危重病特困患者进行了门诊、住院救助。(3)做好双拥工作,认真贯彻《农四师城镇退役士兵安置暂行办法》。

九、认真查找不足,促使工作质量更上一层楼:总结经验查找不足,需要加强改进的很多:一是、加强世界观的改造和自身道德修养的培育。二是、在迅猛发展的经济形式下,要加速提高业务知识的的能力。三是、财务管理力度手段要硬。拿出切实可行的办法保证资金运行体内循环,杜绝一切不合理的现金流动。四是、社保工作,劳资工作了大量的基础工作,比上年有了进步,但资料整理,优质服务意识,集体荣誉感需提高,20xx年,财务工作在理念上必须有了根本上的转变。在工作质量上须有很大的台阶迈进。我们要做的工作很多,肩上的担子很重、财务人事部全体人员将团结一心努力工作,有信心,以饱满的热情,充实的干劲完成公司交给的各项工作任务。

对标年度工作总结篇3

2012年,柳背桥社区妇代会在街道妇联的指导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导思想,结合社区的实际,开展了一系列工作:

一、领导重视:

按街道的要求,社区由书记负总责,主管妇女工作,另有专人负责具体经办,建立健全各种制度,并在每周一由书记亲自组织社区工作人员学习有关理论知识,不断提高业务素质。

二、加强宣传:

社区以各种形式宣传有关的法规及知识:

(一)2月1日-6日组织辖区妇女骨干参加社区义务巡逻周活动。

(二)2月2日,社区妇代会组织妇女志愿者在科威广场举行了一次迎春游园活动。

(三)3月5日社区妇代会与格林医院联合举办了一次免费为辖区妇女体检。

(四)3月7日社区妇代会与辖区树语城联合举办了一次庆“三八”妇女节大型舞会,

(六)妇代会在石新路鑫泰铭居前开展大型宣传活动,内容有:政策宣传、发放避孕药具、宣传资料、“渝州社区医院”免费为居民体检。

(七)6月26日,社区妇代会在辖区内进行了“禁赌”和预防艾滋病的宣传,发放宣传资料200余份,避孕药具10盒。

(八)7月8日社区对参加6月份读书月活动妇女们颁发纪念品。

(九)参加街道组织发扬奥运精神,谱写创业就业新篇章演讲赛,本社区两名妇女参加,并分别获得街、区二等奖和三等奖。

(十)8月5日和28日,为了更好地搞好“少儿离校不离教”活动,妇代会分别组织社区的中小学生参加健康知识讲座和环境卫生保洁活动。

(十一)9月26日,为了庆祝建国59周年,社区妇代会在科威广场举办了大型的庆祝活动,内容有:歌舞表演,小品,京剧,民乐表演,联唱等等。

(十二)10月13日和17日分别组织辖区妇女到朱氏山庄和巴国城开展活动。

三、依法维权

做好稳定工作,社区今年调解纠纷5起,其中妇女同志需要社区援助的有2起,社区均及时的给予处理。

四、提供服务:

1、社区在4月份组织11名下岗职工进行了电脑培训,其中女性9名,全年社区为18名妇女提供了岗位;

2、社区在6月份还慰问了贫困母亲2人,贫困独女户5户,分别给予了物资援助。

今年社区的妇女工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题,今后社区妇代会一定要不断探求新的工作方法,不断扩大妇女志愿者队伍,创新思维,将妇女工作推上一个新台阶。

对标年度工作总结篇4

转眼间20xx年我的工作快结束了。回顾自己一年来学校财务工作,我做的还是不错的。在我多年的工作经验下,一年来我的财务核算一直是很顺利,没有出现任何的不正确的地方,保证了学校财务方面的正确和良好运转。在年终评选中,我也被学校评为优秀工作者,这就是对我一年工作的褒奖。在各位同事的关心、帮助下,很快的熟悉了工作环境进入了工作状态,在此我深深的感谢每一位给予我帮助和关心的同事。

一、思想政治觉悟

认真学习了先进性教育,刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平。加强服务创新意识,遵纪守法,熟悉掌握财务制度,认真完成领导交办的各项工作任务。无迟到早退现象,热爱劳动,积极参加我院组织的各项文体活动。工作积极主动,勤奋努力,不计较个人得失,尽职尽责,努力做好本职工作,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、完成工作情况

1、与教材组同事共同对全年各学习中心上缴的教材费进行了核对、统计及清算。

2、在x老师的指导下对部分学习中心上缴的学费进行了汇总、校对了学习中心交费名单并编制了汇总表。

3、电话督促部分托欠学费,财务手续不全的学习中心按时、及时的上缴学费、学生交费名单及留成发票。

4、与榆林函授部的财务负责人联系,完成了对该学习中心20xx年度的学费、教材费的全面核对,并编制了学费汇总表。使其交费状况清晰化。

5、参加并顺利完成了我院组织的20xx年秋季课程考试巡考工作。

6、及时发放了秋季课程考试的差旅费、巡考费及补助。熟悉了我院的财务规章及报销制度。

7、参加并顺利完成了我院组织的高职学院及全日制学生学费的收缴工作。做到了正确、准确的收费及开具收费发票。

8、参加了我院组织的第四次校外学习中心会议的筹备工作。

9、结合各学习点记账汇总表与学习点老师及时联系,清算出了各学习点及各层次学生的交费情况,及时收取福建各学习点托欠的学费及报名费,做到了批次学习中心的帐目清楚、准确。

10、年底,完成了对20xx年各学习中心上缴的报名费及教材费进行了全面的核对汇总,对已交及未交报名费、教材费的学习中心进行了分类,并对各已交费的学习中心交费金额进行了汇总。将我院的交费金额汇总与学校财务处已记账金额进行核对并调整,编制了核对表。

11、在x老师的帮助下每月能按时的完成工资表的编制,积极与校财务老师联系保证工资每月按时发放。

12、完成了开发中心人员各月基效的`全年累计。

13、处理日常临时性工作。

三、工作过程中的思考

回顾本年度工作,让我了解到了事业会计与商业企业会计的不同财务处理方法,丰富了我的财务知识,同时更深刻的认识到自己知识掌握的不全面性。例如:商业会计与事业会计的财务处理方法中存在一些差别,我在处理现在业务中仍然沿用以前的一些方式方法,给现在工作就造成了不必要的麻烦,要走一些弯路。因此,要在以后的工作中努力的去学习掌握新的财务处理及做帐的方式方法,以做到事半功倍,提高工作效率。因为工作的需要,对计算机的使用更加熟练,并能熟练应用于财务业务中。使得我在计算机的应用方面有了很大的提高。在各位同事的关心、支持和帮助下,各项工作均圆满完成。使得我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己的不足之处,理论知识水平还比较低,现代办公技能还不强。

今后,我一定认真克服缺点,发扬优点,自觉把自己置于各位领导及同事的监督之下,刻苦学习、勤奋工作,做一名合格的网院员工,为学院的发展贡献出自己一点微薄的力量。在工作的过程中我有一点不成熟的看法:

1、职责与分工的更加明确化。这样可以使工作更加程序化,提高工作效率,避免工作中重复劳动。

2、能够按期进行员工培训,提高员工的专业素质,加强服务意识。

在新的一年里,我将以崭新的精神面貌和工作态度去对待我的工作,再接再厉,更上一层楼。思想道德意识方面不断的进步,提高自己的能力,这是我一直以来都在不断的努力的方向。在不断的前进中得到更好的发展,使自己能够有一个更好的发展空间,帮助学校的发展,做出自己的努力!

对标年度工作总结篇5

在项目部领导的正确领导,各部门的配合和桥工一队全体职工的共同努力之下,桥工一队在20xx年中精心组织、合理安排、认真贯彻落实施工节点目标,克服种种困难,按时按量完成一个又一个计划,将施工进度一次次推向高峰。同时积极发现和改进施工现场管理中存在的问题,并进行认真的总结,对人员组织和施工安排等方面做出优化,以促进20xx年工作的顺利开展。

一、施工任务完成情况

20xx年是中铁五局成绵乐第一项目部桥工一队成立的第二年,全年施工总用时365天。本年度是桥工一队完成项目部下达生产任务最为关键的一年。共完成了谭家坝特大桥、骑龙村特大桥、梅家沟特大桥、金家坝大桥和小石村中桥、人民渠及牌坊2号特大桥4x、5x墩、8~15x墩及18x、19x门式墩右墩的建设。除剩余牌坊2号特大桥由于征地拆迁和站改等原因,施工现场不具备开工条件造成工期滞后外,其余工程均按时、保质、保量顺利完工。

二、架子队管理及职工队伍思想状况

在建队初期,架子队在管理上出现了一些问题,职工队伍的思想不够积极,架子队管理比较混乱,后在各级领导的认真指导下,我队根据铁道部[铁建设[20xx]51号]文中的相关内容及指导意见,对架子队的管理重新作了规划和调整。此外,我队将改制前后架子队的管理体系和理念作了详细的对照,通过组织架子队各部门负责人对架子队改制重组精神的持续深入学习、讨论,重新确定了架子队管理的重点,相应的调整了架子队管理目标及制度,修订了架子队岗位职责,使架子队的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

架子队配备了队长、书记、副队长、技术主管、安全员、质量员、技术员、材料员、试验员、领工员、工班长;制定了劳务培训制度、岗位管理制度、安全管理制度、质量管理制度、考核管理制度五项管理制度;严格执行正式员工跟班作业纪律和工资直接发放到劳务人员纪律;明确了施工进度计划目标;架子队人员按照“同吃、同住、同劳动、同培训”的原则对劳务工进行管理。

我架子队认真抓好各项管理制度和技术标准的落实工作,让每位员工都明确自己的工作标准,都按照标准去做,并且严格按照标准做到位。在推进标准化管理中,注重抓源头、抓过程、抓细节。认真贯彻执行铁道部“六位一体”、“四个标准”和局出台的工程项目标准化管理有关办法意见,理顺流程,规范操作,量化指标,强化过程控制,把标准化管理贯穿到项目管理的全过程,落实到施工现场的各个角落,依靠纵向到底、横向到边的全过程闭环管理,从根本上提高施工现场管理水平。同时必须突出工程安全质量这个核心。把确保工程安全质量作为标准化管理的第一位工作来抓,把“高标准、讲科学、不懈怠”的要求真正落实到安全质量管理工作中,全力打造精品工程,使每一桥墩都经得起运营的检验、社会的检验和历史的检验。

三、20xx年重点工作安排

20xx年桥工一队的工作重点是完成牌坊2号特大桥18x~20x、39x~42x、48x~52x门式墩、81x~87x、88x~93x两联连续梁及其它普通墩台和绵阳北站相关的站改工作。这些任务艰巨且富有挑战性,我架子队员工上下将充分发扬顽强拼搏、团结奋进的精神,为早日建成成绵乐铁路做出应有的贡献。

全年中,桥工一队全体员工在工作中兢兢业业,不计较个人得失,顾全大局,维护企业的利益;施工现场实行两班制,每班12个小时,副队长现场代班,队长、技术主管和支部书记无固定工作时间在前方解决现场问题,严格执行交接班制度,并在施工和浇筑设备不足的情况下,合理安排使用设备,合理调度现有的设备,使有限的设备中发挥出最大的潜力。我队在工程建设上,特别是在人民渠的建设上面,按时,保质、保量、顺利地完成了上级领导和沿渠两岸老百姓交代的任务,保证了下游地区农田灌溉的供水。

此外,架子队施工管理人员深入前方虚心学习施工程序,科学编制计划,现场指导施工,热情积极地为施工现场服务(技术、材料、后勤等),较好地完成每项工作任务。

当然在工作中我们也存在很多不足,进度考核需不断完善,精细化的管理有待提高,员工的服务意识和敬业精神及业务能力有待加强,队长、书记、副队长、技术主管和员工需加强执行力的落实及执行。计划编制的质量需进一步的提高,做到科学合理编制计划。

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